ZUM BUCH

 »New Work« ist das Buzzword der Stunde in Unternehmerkreisen: Weg von eingefahrenen Hierarchien, hin zu Mitarbeiterführung auf Selbstbestimmungsbasis! Doch: Ist es wirklich sinnvoll, gewachsene Strukturen von jetzt auf gleich zu Gunsten von digitaler Transformation, hippen Co-Working Spaces und Ähnlichem über den Haufen zu werfen? Carlos Frischmuth, selbst erfolgreicher Manager und Arbeitsmarktexperte, ist mehr als skeptisch. Gerade Hauruck-Aktionen ohne klare Leitbilder und Strategie, ohne eine „innere Linie“ in der Organisation, machen oft mehr Probleme, als sie lösen. Welche Maßnahmen sinnvoll sind und wovon Sie lieber die Finger lassen, erklärt er in seinem Sachbuch »New Work Bullshit«.

Es geht um eine kritische Auseinandersetzung mit dem Prinzip »New Work« und um mehr Gelassenheit im Umgang mit modischen Trends in der Wirtschaft. Welche neuen Ideen und Instrumente machen für das eigene Unternehmen tatsächlich Sinn ohne dabei die Basics aus den Augen zu verlieren. Denn eine gesunde Unternehmenskultur, faire Führung und klare Unternehmenskommunikation ziehen noch immer. Praktiker und Führungskräfte sind oft heillos überfordert mit den vielen, täglichen Herausforderungen in ihrem Business. Mit diesem Buch bekommen sie einen Kompass in die Hand, welchen ihnen hilft, Mythen, falsche Narrative und Wahrheiten besser zu unterscheiden.

Warum echte Führungskompetenzen auf der Managementebene der Schlüssel zu selbständigeren Mitarbeitern ist. Die Herausforderungen der digitalen Transformation scheint viele Führungskräfte und Mitarbeiter zu überfordern. Stichworte wie Ambiguitätstoleranz und Ambidextrie sind im Raum. Aber was bedeuten sie für Organisationen, die sich schon in der >>alten Welt<< nur um die eigene Achse gedreht haben? Warum ganz klassische Unternehmensprinzipien, Werte und Tugenden immer noch hilfreich sind, den Mythen der neuen Arbeitswelt zu begegnen.

Das Trendthema >>New Work<< an Praxisbeispielen kritisch abgehandelt. Ein pointiertes, unterhaltsames Buch gegen den Mainstream, das sich mit Expertise, Erfahrung und einer Prise Humor dem New-Work-Prinzip widmet - ein Muss für HR-Verantwortliche, Personaler, Fach- und Führungskräfte!